新任リーダー向けリーダーシップ研修
つい先日までは、自分が「プレイヤー」として業務に集中していればよかったかもしれませんが、部下が出来た瞬間に皆様は「上司」として「リーダーシップ」を発揮しなくてはなりません。自分が成果を出すだけではなくて、「部下に成果をだしてもらう」必要があるのです。上司と部下、お互いの見つめる方向（ビジョン）一致させることで、部下の不満やもやもや感を解消させることは可能です。そのために、メンバのやる気を引き出し人間関係の向上や、職場におけるモチベーションアップのための方法を学び、実践につなげていきます。高い給与や、立派な複利厚生だけが、部下たちの動機付けになるわけではありません。
信頼関係を築くことで醸成される上司と部下の良好な人間関係
・信頼関係を築くために必要なこと。まずはお互いに良く知ることからです
・そもそも信頼関係がなければ、部下だけでなく誰も動いてはくれません。「信頼は貯金できる」リソースです。
・やみくもに目の前にあるタスクだけをただただ行なうだけでは、部下は疲弊します。「なんのためにやっているのか？」「やることでどうなりたいのか？」を明確に見せてあげられるようにします。
・やる気を引き出すには、やはり「ほめる」ことが必要です。どんな部下でもほめることが可能になる「承認力」に気づきます。
サンワビジネススクールの特徴
少人数制で目の届きやすい環境で講座をご提供できます。講師の目が届きやすいことで、受講される方が取り残されることがなく、注意点の見過ごしがない講座です。
カリキュラム
・リーダーシップとマネジメントの違いとはなにか
・人は「命令」だけでは動かない。動かすためのキーワードとはなにか
・お互いを知るということ～表面上の欠点だけでなく「この人はなぜ？」を考えれば誤解は減る
・信頼をきずくためのリーダー3つの力
・たどり着きたい目的地を明確にする
・部下のやる気を引き出す不思議なインセンティブ
・人を育てることは自分も育つこと
講座実施例
| レベル | 受講時間 | 受講期間 | 受講料 |
|---|---|---|---|
| 中級・上級 | ２～４時間（人数による） | １日 | 別途お見積り |
